«Империя кадров» Индивидуальный подбор персонала

Жизнь компаний не протекает гладко. В один «прекрасный» момент результат вдруг оказывается ниже ожидаемого. И не всегда люди могут понять, почему эффективность их труда снизилась. Что случилось?

Причины сбоев в работе компаний подчас не могут объяснить даже компетентные менеджеры. Нередко в таких случаях применяются управленческие решения, которые затем порождают клубок новых проблем, который надо распутывать.

Семь раз отмерь, один раз отрежь. Прежде чем принимать решение, нужно собрать необходимую информацию. Сведения о состоянии материальных ресурсов получить сравнительно легко. А вот исчерпывающую информацию о ресурсах человеческих — труднее.

На самом деле и человеческий ресурс можно измерить.

Оценка персонала необходима для:

  • правильного подбора и расстановки кадров
  • для реальной оценки потенциала развития персонала
  • для грамотного планирования развития бизнеса
  • для того чтобы знать сильные и слабые стороны сотрудников (на что рассчитывать, чего ожидать)
  • для безошибочной расстановки приоритетов при мотивации персонала
  • для того чтобы добиться от персонала максимальной отдачи в работе

Оценка персонала проводится по следующим параметрам: 

  • общая эрудированность, любознательность
  • интеллект, способность к обучению, грамотность речи
  • эмоциональная устойчивость, уравновешенность, раздражительность
  • работоспособность
  • социальная активность, общительность, коммуникабельность, тактичность
  • нормативность поведения, ответственность
  • эмпатия, терпимость к другим, умение понимать людей
  • креативность, аналитичность, инициативность
  • честность, порядочность
  • самоконтроль, дисциплина, исполнительность, умение концентрироваться на работе
  • уверенность в себе, воля, настойчивость, напористость
  • терпение в повседневной работе, усидчивость
  • умение адаптироваться/перестраиваться в новой обстановке/коллективе
  • тревожность, мнительность
  • интуиция, проницательность
  • лидерские качества
  • оптимизм, энергичность
  • аккуратность в работе, соблюдение инструкций, правил
  • талант к продажам, переговорам, убеждению других
  • преданность
  • расчетливость
  • уровень притязаний
  • мотивация в работе

РАБОТА ПРОВОДИТСЯ В НЕСКОЛЬКО ЭТАПОВ:

Этап 1.

Интервью с руководителем организации на определение основных задач диагностики

Этап 2.

Составление профиля требований к каждому сотруднику. Разработка системы оценки персонала

Этап 3 .

-   проведение процедуры психологического тестирования

-   ролевые игры на управленческие навыки: постановка задач подчиненным; делегирование полномочий; работа с отговорками подчиненных («не мои обязанности…», «мне давали другое задание…», «у меня не хватило времени…» и др.); лидерские умения или навыки удержания авторитета; самостоятельность в принятии решений; управление временем своим и своих подчиненных; навыки распределения обязанностей и контроля их выполнения; работа в ситуации цейтнота и др.

- ролевые и деловые игры на оценку командного потенциала группы руководителей: грамотность в понимании и передаче информации; эффективное горизонтальное и вертикальное взаимодействие; удержание лидерских позиций, выявление неформальных лидеров

Этап 4.

Анализ полученной информации

Этап 5.

Обратная связь – рекомендации всем участникам по личностному  развитию. Индивидуальная работа с каждым участником в форме консультации.

Этап 6.

Консультирование руководителя – постановщика задач по методам управления данными топ-менеджерами, рекомендации по дальнейшему развитию менеджмента в организации, описание личностных особенностей и способов поведения оцениваемых руководителей.

Этап 7.

Предложение программы работ  по дальнейшему развитию и обучению специалистов и топ-менеджеров Заказчика.

 

Оставить заявку

 

на услугу "Оценка персонала"
Ваше имя (*)
Поле не заполнено
Ваш телефон (*)
Invalid Input
Ваше сообщение (*)
Invalid Input
Прикрепить файл (*)
Ошибка: Превышен размер файла. Поддерживаются только файлы: .doc .docx .txt .pdf

Если у Вас нет готового резюме ЗАПОЛНИТЕ анкету на нашем сайте